近日，城发集团莫海岗总经理带队赴各指挥部、所属单位调研，深入了解基层工作重难点，高效推动各项重点工作落地见效。
【地下管道公司】
2月14日下午，集团莫海岗总经理、张伟英副总经理携办公室相关人员调研所属地下管道公司，地下管道公司领导班子及各部室相关负责人参加。
会上，地下管道公司负责人详细汇报了公司总体概况、近年经济指标情况和业务开展情况、2023年工作思路、存在困难等。听取汇报后，莫海岗总经理强调：当前国企改革正在大力推进过程中，深化国企改革、提质增效融合任务依旧艰巨。在国企结构调整、亚（残）运会保障等新环境、新形势下，城发集团和地下管道公司应该更加明确目标，坚定信心，结合新任务、新目标、新要求和新标准，在思路和举措上谋定后动、开拓创新。他要求：一要主业、辅业、新业“三业”协同。要继续保持“工匠精神”做好主业，在市场、业内做出口碑、打出品牌，进一步巩固主业统建地位；以信息通信、智慧产品为支撑，做好主业产业链的数字化延伸，抢占新赛道；做优做新辅业、新业，为公司未来的转型升级和高质量发展奠定基础。二要不断提升管理水平。结合国企改革实际，充分吸收历次审计整改经验，举一反三、以点带面，提高管理意识和管理标准，切实将审计整改转化为治理效能；根据市场环境、发展形势和总体目标，完善“十四五”规划，为公司转型升级和管理的优化提供指导依据。三要强化公司综合实力。充分利用好集团资源，引进、培养专业人才，打造符合国家级高新技术企业要求、适应公司发展需要的人才队伍；要提前谋划，在做好尽调和考察的基础上，适时考虑同行业、同领域优质企业的收购，快速提升公司综合实力。四要保持团结奋进精神。公司领导班子要摈弃私心、团结一心、大胆创新，既要谋事也要谋势，一任接着一任干、一棒接着一棒跑，积极融入新发展格局，聚力突破、勇于作为，带领公司走好转型升级道路。
【长睦指挥部】
2月16日下午，集团莫海岗总经理赴长睦指挥部调研指导，长睦指挥部相关人员参加。在听取长睦指挥部关于2023年度建设计划、验收计划、移交计划和做地计划及长睦单元应收账款情况、收尾问题处置等重难点工作汇报后，莫海岗总经理对长睦指挥部各项工作开展情况及各项工作计划表示肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是全面提速项目建设。紧扣“能快则快”的原则，锚定全年目标任务，加快农转用项目落地、建设项目竣工验收及移交。要及时沟通解决工作推进中存在的困难和问题，真正做到快投入、快建设、快见效。二是全盘梳理重难点。要以事不避难的担当、攻坚克难的勇气、排除万难的决心、行百里者半九十的姿态，梳理长睦应收账款、涉及属地一揽子等遗留问题，理清问题关键，寻求突破路径，加快遗留问题解决。三是全力加速做地工作。要落实责任，形成合力，结合做地三年滚动计划的要求，理清计划，算好帐。全力以赴高质量推动长睦、三塘及留下单元等经营性地块做地工作。
【余杭交通公司】
2月21日下午，集团莫海岗总经理、林凡科副总经理、张伟英副总经理携办公室相关人员赴所属余杭交通公司调研指导工作。
会上，余杭交通公司负责人首先围绕公司基本概况、业务经营情况、2022年项目代建管理情况、2023年工作思路和下一步发展思路方面进行汇报。听取汇报后，莫海岗总经理充分肯定了余杭交通公司成立以来取得的工作成效。他强调：要在抓好主责主业的基础上，进一步谋划发展方向，加强市场拓展，突破发展瓶颈，实现企业可持续发展。围绕下阶段工作，莫海岗总经理提出了四个方面工作要求：一是树好口碑，一个项目一面旗帜。持续提升项目代建管理服务水平，树好“余杭交发”区域代建口碑，以项目评杯创优、标准化建设为载体，匠心营造所有代建项目，确保优质交付；二是带好队伍，一个干部一个形象。培养一支“忠诚、干净、担当、有为”的高素质干部团队，科学选人用人，设立激励机制，营造干事创业良好氛围，推动与集团的双向人才流动；三是练好内功，一个项目一面镜子。及时总结复盘完工项目，深入分析项目代建管理全过程，提炼管理重难点，举一反三，汲取管理经验，同时重点加强资质谋划和课题研究工作，以提升业务软实力；四是做好规范，一条制度一道篱笆。注重制度规范的实用性和完善性，结合工作实际，每年及时梳理内部管理制度，并抓好制度“废、改、立”工作，使制度发挥效用，同时充分利用多种途径、载体和平台，加强制度规范的学习力度，确保贯彻执行到位。
【市政公用公司】
2月23日上午，集团莫海岗总经理、方晓副总经理、张伟英副总经理携办公室相关人员赴所属市政公用公司调研指导工作。
会上，市政公用公司负责人围绕近年业务发展、人才培养、存在的问题、23年工作思路等内容进行汇报。听取汇报后，莫海岗总经理强调：要抢抓国企改革的机遇，聚焦主业、明确方向、坚定信心、凝心聚力，确保实现全年生产经营目标。一是大力拓展市场。抓住主业不放松，努力提高自身竞争力，统一思想、上下联动，合理利用资源，坚定不移发展，做优市场拓展。二是树立口碑形象。做好各单位间的沟通协调工作，以高标准、严要求把好质量关，努力创建优质工程，打造良好口碑。三是提升专业能力。进一步做好提质降本增效工作，努力提升资质等级，不断提高建设管理水平，夯实企业发展基础。四是推进文化融合。主动融入集团发展格局，尽快摆脱思维定势，加强凝聚力、向心力，主动担当作为，为集团发展作出积极贡献。
