11月7日下午，集团组织召开工程建设结算工作专题会议。集团方晓副总经理，成本管理部、工程建设部、市政建设第一指挥部、市政建设第二指挥部、长睦置业合署办公机构、市政公用公司及各项目造价咨询单位相关负责人参加。

会上，成本管理部通报了2023年三季度市本级政府投资项目工程价款结算及竣工财务决算推进情况和2022年度市本级政府投资项目工程价款结算一般监督项目检查情况。各指挥部、市政公用公司对照年度结算审计考核目标完成情况进行汇报，围绕财政结算检查通报问题开展原因分析并提出整改方案，并对未完成结算项目推进过程中遇到的问题进行梳理。工程建设部、成本管理部围绕工程变更、工程结算提出具体工作要求。

围绕考核目标及财政结算检查通报情况，方晓副总经理提出两点要求：一是紧盯考核目标，全力完成年度结算工作。抓进度、保质量，梳理未完成结算工作难点、及时发现问题，倒排计划并做好工作节点分解，积极推进结算，保障年度考核目标全部完成。二是增强责任意识，时刻敬畏规章制度。加强经验总结，完善规章制度，提升工作效率。加强工程变更管理，积极主动推进结算，严格审核结算资料，确保真实性和完整性。