3月28日上午，集团召开2023年度重点工程、做地项目暨建设工程专委会一季度工作例会。集团莫海岗总经理、方晓副总经理、林凡科副总经理、卢元哲总经理助理，工程建设部、成本管理部、应急管理部及各建设主体相关负责人参加。

会上，工程建设部通报了集团一季度第三方飞检和重点工程建设进展情况，各建设主体针对关键节点推进情况、亚运保障等方面汇报了项目推进情况、存在问题、下步工作计划以及建议举措。莫海岗总经理提出了“提高标准、规范施工、狠抓进度、完成目标”的总体要求，并对具体工作提出四点要求：一是紧盯目标，做好保障。各建设主体要对后续施工计划进行再梳理，明确推进过程中的关键节点，排细计划，有力保障亚运项目按要求高质量完成。二是方案优化，提高标准。项目管理人员要加强标准、规范意识，要高度重视项目前期方案优化和施工期质量管控，打造“城发建设”品牌。三是规范施工，管好安全。进一步做好应急处置制度的落实，应急方案的执行，加强安全隐患和风险防控意识。今年是杭州亚运年，各项目要以更高的要求做好现场的文明施工管理。四是梳理问题，加强沟通。各项目管理人员要沉入一线，充分掌握现场存在问题，主动出击，积极沟通。同时要充分利用好各委办局的管理平台，借势借力，及时反馈，提高沟通协调效率，确保项目有序推进。

方晓副总经理针对建设工程现场安全文明施工、信访维稳、应急处置以及招标采购方面提出工作要求。林凡科副总经理针对重点工程推进、管理人员履职到位以及项目管理制度的落实、执行进行部署。